Metodología que permite reducir la siniestralidad y el absentismo laboral, así como implicar a la línea de mando y personal trabajador. Se analiza, la siniestralidad de los últimos años, foros prevención activos, vías de comunicaciones, indicadores, etc., complementado con la entrevista de diferentes agentes de la organización relacionados con la prevención.

Fase 1. Diagnóstico y recopilación de información.

Se basa en recopilar información de las actividades que se realicen en la gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, entre otras:

• Análisis exhaustivo de la siniestralidad laboral, índices.
• Condiciones laborales de la empresa (convenios, compensaciones por accidente, etc.).
• Análisis de costes de los accidentes en la empresa.
• Gestión administrativa de los accidentes de trabajo (parte de trabajo, comunicaciones internas y externas, Vigilancia de la Salud, etc.).
  Breve auditoría del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales de la empresa (implicación de la dirección, investigación de accidentes, inspecciones, ergonomía /psicosociología, comunicaciones, etc.).
• Entrevistas con línea de mando y/o las personas trabajadoras.

Fase 2.

En base al diagnóstico realizado y los objetivos de la empresa, se crea un grupo de trabajo (empresa-mutua-Vigilancia Salud-Área Técnica) y se fija un plan de trabajo específico y adaptado a las necesidades de esta.

Entre otras actividades, se trabaja habitualmente en:

• Concreción de objetivos.
• Establecer o revisar las medidas organizativas /administrativas (parte de asistencia, índices, etc.).
  Línea de mando: implicación y liderazgo (definición y seguimiento de funciones/formación específica). Seguimiento de medidas derivadas de entrevistas personales.
• Personas trabajadoras: seguimiento de medidas derivadas de entrevistas personales.
• Gestión de incentivos/penalizaciones.
• Derivado del análisis estadístico previo, se elabora un plan de trabajo específico para puestos/tareas más problemáticas.
• Mejorar formación específica, comunicaciones con los trabajadores/as.
• Plan de trabajo específico en ergonomía activa (diseño de puesto y formación específica).
• Mejorar y potenciar la investigación de accidentes /incidentes (actuación línea mando).
• Especificar en base a factores de accidentes, las inspecciones de condiciones/actos inseguros, de puestos/tareas de trabajo problemáticos.
• Seguimiento y control médico de accidentes /enfermedades y personas trabajadoras con problemas:
  • Coordinación mutua y servicio de prevención.
  • Gestión de descansos.
  • Cambios de puesto/trabajos adaptados.

El Proyecto Zero está especialmente indicado para las empresas en las que existe un compromiso de la dirección hacia la prevención de riesgos laborales, con el objetivo de mejorar la accidentalidad laboral y/o la implicación/integración de la línea de mando y las personas trabajadoras.